2022人力资源管理分析

　　某公司

　　人力资源管理问题

　　2016年度分析报告

　　（通用模板）

　　 TOC \o &34;1-5&34; \h \z 刖 日 1

　　 \o &34;Current Document&34; 第一部分：人力资源状况综述 2

　　 \o &34;Current Document&34; 1.1公司背景 2

　　 \o &34;Current Document&34; 1.2公司的人力资源现状2

　　 \o &34;Current Document&34; 1.2.1中高层管理人员3

　　1.2.2技术人员 5

　　1.2.3 一线

　　第二部分人力资源管理现状诊断9

　　2.1概述 9

　　2.2公司人力资源管理方面存在的问题 9

　　2.2.1公司领导未充分认识到人力资源管理工作的重要性 9

　　2.2.2未树立全员参与的人力资源管理理念 10

　　2.2.3人力资源管理部门存在问题 10

　　2.2.4组织结构 11

　　2.2.5人力资源规划 11

　　2.2.6工作分析 12

　　2.2.7招聘与选拔 18

　　2.2.8员工培训及开发19

　　2.2.9绩效考核 24

　　2.2.10 薪酬 30

　　2.2.11企业文化 39

　　2.2.12 结论 40

　　刖 日

　　为更好的服务公司的战略目标，为公司高层决策提供有效的数据分析， 公司 人力资源部对本年度的人力资源管理问题进行了调研和分析，形成本报告。

　　本报告分为两大部分，第一部分分析公司人力资源现状；
第二部分着重分析 公司在人力资源管理方面存在的问题。

　　第一部分：人力资源状况综述

　　1.1公司背景

　　略！

　　1.2公司的人力资源现状

　　根据公司前期提供的人员情况表分析，公司现有员工683人，其中，中高

　　层管理人员21人，占3.1%; 一股管理人员（包括职能部门员工、各制造部十 事及生产管理室主任、调度员、计划员等）58人，占8.5% ;技术人员112人,

　　占16.4% ; 一线%。人员表面结构基本符合公司设计、工艺方面一定程 度的科技含量，制造方面劳动密集，以及相应管理需求对人才的基本要求。XX

　　公司人员结构如图1 — 1所示：

　　图1-1人员结构图

　　1.2.1中高层管理人员

　　中高层管理人员是指包括公司总经理、副总经理、党委书记、工会主席、各 职能部门经理及制造部门经理、副经理在内的21人。

　　XX公司中高层管理队伍的年龄结构较为合理，管理人员大多年富力强，平 均年龄只有42岁，结构缺陷主要是较多人技术出身从事管理，缺乏专业的管理 方面的训练，且学历水平偏低。专业方面虽然以管理类 (43%)最多，但大部分届 丁经济管理类，线人，仅占中高层管理人员总数的9.5%。

　　中高层管理人员的年龄、学历、专业及职称结构分别如图1-2、1-3、1-4及1-5

　　所示：